Le Business Mag Entreprendre a longtemps incarné la voix des entrepreneurs français à travers un parcours riche, une essence fondée sur l’information pragmatique et un avenir aujourd’hui en question. Ce magazine économique phare en France a marqué plusieurs générations de dirigeants et créateurs de PME en leur offrant un contenu orienté vers l’action. Nous vous proposons d’explorer :
- Les origines et l’évolution d’Entreprendre, véritable pionnier de la presse économique dédiée aux PME.
- Son poids significatif dans le paysage des médias économiques français avant sa liquidation récente.
- Le positionnement éditorial qui a su conquérir un lectorat engagé d’entrepreneurs et de cadres dirigeants.
- Les circonstances de son rachat et sa liquidation qui ont surpris le marché.
- Les conséquences pour le secteur de la presse économique indépendante et les alternatives actuelles à ce média disparu.
À travers cette analyse détaillée, nous comprenons mieux comment Le Business Mag Entreprendre a façonné l’information économique en France et quelle place il laisse dans l’écosystème entrepreneurial.
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Contents
Le Business Mag Entreprendre : un parcours de quatre décennies au service des entrepreneurs français
Le magazine Entreprendre a vu le jour en 1984 grâce à Robert Lafont, un jeune entrepreneur de 26 ans qui a su identifier un segment négligé par la presse économique de l’époque : les dirigeants de PME et les créateurs d’entreprise. Le premier numéro, d’une quarantaine de pages en noir et blanc, présentait Bernard Tapie en couverture, symbole de ce dynamisme entrepreneurial. Le positionnement s’est rapidement clarifié pour s’adresser à ceux qui cherchent des repères concrets, loin de la théorie abstraite habituelle des publications destinées aux grands groupes.
Après des débuts hésitants, Entreprendre s’est affirmé dès 1986 comme un mensuel stabilisé, construisant un lectorat fidèle grâce à son contenu pragmatique qui abordait la gestion quotidienne, le financement, la transmission et les stratégies de croissance. Cette orientation a contribué à faire de ce magazine un compagnon indispensable aux petites et moyennes entreprises françaises.
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Une montée en puissance jusqu’à devenir un groupe de presse reconnu
Sous l’égide de Lafont Presse, puis du groupe Entreprendre, la société a étendu son influence en construisant un catalogue riche de 80 titres, diffusant 30 millions d’exemplaires par an, un exploit remarquable pour un groupe qui comptait seulement 14 salariés en 2023. Le chiffre d’affaires s’élevait alors à environ 10,6 millions d’euros, témoignant d’une gestion efficace et d’une forte demande pour des contenus spécialisés.
Cette réussite a été couronnée en 2013 par l’introduction en bourse sur Alternext Paris, une première pour un groupe de presse axé sur les PME et ETI. Cette visibilité boursière a confirmé le poids du groupe dans le paysage économique français, notamment avec ses titres majeurs tels que :
- Entreprendre
- Création d’entreprise magazine
- Franchise & Business
- Manager & Réussir
- Argent & Patrimoine magazine
- Placements magazine
- Économie magazine
- Ma petite entreprise
- Spécial Argent
- Business event
La croissance malgré un marché global en recul de 3 % en 2023, témoigne de la pertinence du groupe, qui enregistrait alors une hausse de chiffre d’affaires de 7 %, signe d’une résilience notable dans la presse économique spécialisée.
Le lectorat d’Entreprendre : un ancrage profond auprès des entrepreneurs et dirigeants de PME
Les données d’audience confirment la place dominante d’Entreprendre dans le segment des PME. En 2007, une étude IPSOS recensait 322 000 lecteurs cadres dirigeants, faisant de ce magazine un leader incontesté auprès des décideurs de terrain. Malgré une baisse à 153 000 lecteurs en 2011 notable avec la contraction du marché papier, Entreprendre conservait une base solide.
Avec un tirage mensuel d’environ 60 000 exemplaires et un abonnement professionnel tournant autour de 59 euros annuels, le magazine ciblait clairement les acteurs économiques investis qui justifiaient cet investissement dans un média métier. La ligne éditoriale développait quatre axes majeurs :
- Création d’entreprise : conseils pratiques pour démarrer efficacement.
- Gestion de TPE et PME : outils et bonnes pratiques du quotidien.
- Franchise : opportunités et retours d’expérience sectoriels.
- Stratégie business : financement, transmission, fiscalité et analyse des tendances.
Ces thématiques répondaient à des besoins concrets, nourrissant l’ambition des entrepreneurs de maîtriser tous les aspects de leur activité tout en suivant l’évolution économique et réglementaire.
Tableau : Évolution des chiffres clés du magazine Entreprendre
| Année | Nombre de lecteurs | Tirage mensuel | Chiffre d’affaires (M €) | Nombre de salariés dans le groupe |
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 322 000 | 60 000 | Non communiqué | — |
| 2011 | 153 000 | 60 000 | — | — |
| 2023 | Donnees non disponibles | Estimation stable autour de 60 000 | 10,6 | 14 |
Le rachat par Danae Group et la fin brutale d’une aventure éditoriale
Le 6 mai 2024, Danae Group prenait le contrôle majoritaire du groupe Entreprendre en acquérant 85,38 % du capital à un prix de 6,52 euros par action, valorisant la société entre 4 et 5,2 millions d’euros. Cette acquisition s’accompagnait d’une prime de 181 % au-dessus du dernier cours en bourse, signe d’une forte confiance dans le potentiel de redressement ou dans la valeur des actifs éditoriaux.
La réalité a été tout autre. En moins de 14 mois, le tribunal de commerce de Paris a prononcé le 26 juin 2025 la liquidation judiciaire du groupe, mettant fin à l’ensemble des titres, y compris le magazine Entreprendre. Cet effondrement rapide souligne la fragilité du modèle économique d’un groupe qui gérait 80 titres avec un effectif réduit mais des coûts fixes élevés liés à la fabrication et diffusion papier.
Conséquences pour la presse économique indépendante et les entrepreneurs
La disparition d’Entreprendre crée un vide important dans l’offre mensuelle print destinée aux PME, segment peu couvert par les grandes publications comme Les Échos ou Capital qui visent un lectorat plus large et orienté investisseurs. Ce retrait met en lumière des difficultés structurelles dans un secteur où la baisse des tirages et l’évolution vers le numérique obligent à repenser les formats et les contenus.
Aujourd’hui, les entrepreneurs doivent se tourner vers des alternatives essentiellement numériques, telles que :
- Newsletters spécialisées à forte valeur ajoutée
- Sites d’information économique et forums de discussion sectoriels
- Podcasts et webinaires focalisés sur le pilotage et la stratégie d’entreprise
Si ces ressources apportent une grande réactivité et une interactivité nouvelle, peu d’entre elles reproduisent l’approche en profondeur d’un mensuel papier avec des dossiers thématiques complets couvrant la gestion financière et la croissance à moyen terme.
